Polo Garaia log / Diagramas para un metadiseño

Comerciales de IBM con el tema de la innovación

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Diagrama wiki de la innovación

Ha aparecido un wiki mindmap. Aquí podemos ver un diagrama de la Innovación a partir de la información que se ha ido archivando en la wikipedia. Con sinergiacop estamos viendo cómo funciona para desarrollarla e integrarla en el proyecto.

Diseño del espacio de Trabajo

Los espacios de trabajo innovadores pueden tener un efecto directo y positivo en la creatividad y productividad de los grupos de trabajo. Jeremy Myerson nos ofrece una interesante introducción al diseño del espacio de trabajo. “Good workplace design can help shape your organisation’s culture and improve corporate image, speed up information flow and nurture innovation”.

También es interesante mirar “Workplace for teams” en “Workplace design”. Los espacios de trabajo que son buenos para los equipos de trabajo ayudan a éstos a actuar juntos para ser verdaderamente efectivos.

Cuaderno de notas

Algunas páginas de un cuaderno de notas sobre el proyecto.

Bocetos para la “Sala de Cooperación”

Partiendo de las ideas para realizar la “Sala de Cooperación” han comenzado a surgir los primeros bocetos para un mobiliario posible. Un concepto básico para la sala es que no sea un lugar donde uno se sienta verdaderamente cómodo, para que la gente que participa de la reunión o encuentro pueda desplazarse fácilmente por el espacio, no se apoltrone en un sillón, o se esconda detrás de un escritorio, o se vea separado de los demás por una enorme mesa. Aquí una imagen 3d sobre una idea para los taburetes y las mesas, que se han encontrado buscando entre muchos diseños.

Diagrama 01

Este diagrama muestra de qué manera percibimos la organización del Polo de Innovación Garaia a partir de nuestros primeros contactos y las visitas que hemos realizado. Este diagrama subjetivo, surgido de nuestro emocionar con el organismo Polo de Innovación Garaia, es una aproximación al contacto humano dentro de él como estructura.

Reinventando la innovación

¿Es posible que la innovación se innove a sí misma? ¿Redundancia empresarial? ¿Rococó lingüístico o necesidad imperiosa de las empresas? Según Aragón el cliente de hoy que dispone de herramientas para intervenir, de forma directa, en el diseño, configuración y producción de un producto o servicio asumirá el papel de fuente de innovación en las empresas.

Texto de Salvador Aragón, profesor de la IE Business School

Tradicionalmente, el cliente ha sido visto bajo el prisma de consumidor, donde su papel se limitaba a adquirir y hacer uso de los bienes y servicios que le ofrecían las empresas. Su impacto en el desarrollo de propuestas innovadoras se limitaba a aceptar o rechazar éstas cuando llegaban al mercado. Un excelente ejemplo de esta dinámica es el comportamiento de cualquiera de nosotros como mero lector de un libro.

Después del cliente consumidor apareció el cliente interactivo, capaz de establecer un diálogo permanente con la empresa, cuestionado y valorando las ofertas que el mercado le hacía llegar. El consumidor que realiza su propia selección de canciones en un proveedor de música digital, frente al que compra un CD, es un excelente ejemplo de esta transformación.

Sin embargo, el salto crucial llega cuando el cliente comienza a disponer de herramientas para intervenir, de forma directa, en el diseño, configuración y producción de un producto o servicio. En este caso, el propio cliente puede asumir el papel de fuente de innovación en la compañía.

Los ejemplos, en este sentido, abundan. ¿Quién iba a imaginar que PayPal, un medio de pago creado por usuarios de eBay, iba a convertirse en un medio de pago de relevancia global? ¿Acaso podía pensar George Lucas que los propios fans de Star Wars fuesen capaces de crear una película continuando la saga, titulada Star Wars Revelations? ¿Y alguna vez pasó por la mente de Bill Gates que la principal amenaza a su sistema operativo surgiría entre comunidades de usuarios?

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